初夏のころ、中小企業団体中央会主催の全国講習会での登壇機会をいただきました。「蔵元の営みと連続する創造性」のタイトルでヤマモの歩みと七代目・高橋が発酵を広義で「生態系との共存」と捉え、家業を継いでからの取り組みをご紹介しました。
多くの情報や学びの機会がある現代では、登壇者が一方向から話をするだけではなく、会場とインタラクティブな関係を持ちながら進める方法を予てから試してみたいと考えておりました。担当の方にご提案し、七代目の高橋以外にも若手の澤口やインターンの服部も登壇し、それぞれの立場からのプレゼンや仕事の内容を話すことにしました。また、会場とはWEBを通じて随時質問を受け付け、その都度回答をするという手法を用いました。講演での質問を以下に記述したいと思います。質問は時間内に途絶えることなくいただくこととなり、会場と一体感が生まれたような気がしました。このような登壇の機会をいただき、関係者の方々には非常に感謝しております。
Report That 2019 National Association for Youth Club Has Ended
In the early summer, I had the opportunity to attend a national seminar organized by the SME Central Association. Under the title of “Kuramoto’s work and continuous creativity”, Yamaga’s history and the seventh generation, Takahashi introduced fermentation in a broad sense as “coexistence with ecosystems”, and introduced the efforts since succeeding the family business.
In the present age when there is a lot of information and learning opportunities, we wanted to try not only to talk from one direction, but also to try to advance the method while having an interactive relationship with the venue. Proposal was made to the person in charge, and in addition to Takahashi of the seventh generation, young Sawaguchi and intern Hattori also entered the stage, and decided to talk about the presentation and work contents from each position. In addition, the venue used a method of accepting questions from time to time via the web and answering each time. I would like to describe the questions in the lecture below. The questions were answered without interruption in time, and I felt that I had a sense of unity with the venue. I am very grateful to the people concerned for giving me this opportunity.
2019全國青年俱樂部協會 通知召開
在初夏，我有機會參加了由中央会組織的全國性研討會。高橋以“倉本的工作和不斷的創造力”為標題，繼承了山鹿的歷史和第七代，並在廣義上將發酵稱為“與生態系統共存”，並介紹了自家族企業以來的努力。
在當今擁有大量信息和學習機會的時代，我們不僅要嘗試從一個方向講話，而且還希望在與會場互動關係的同時嘗試改進方法。向負責人提出了建議，除了第七代高橋外，年輕的澤口和實習生服部也進入了舞台，並決定從各個位置談論演講和工作內容。另外，該場所使用了一種通過網絡不定期接受問題並每次都回答的方法。我想在下面的講座中描述問題。回答問題的時間沒有中斷，我感到自己與會場有團結的感覺。我非常感謝有關人員給我這次機會。
登壇後の物販では、ご参加していただいた多くの方々にご購入いただきました。販売を行なった澤口や服部へのお声掛けも多くいただき、チームで行うことの効果や意義を改めて感じることができました。改めましてご参加いただいた皆様、ありがとうございました。
After the stage, many people who participated purchased the product. We received many calls from Sawaguchi and Hattori, who sold the products, and I was able to reaffirm the effect and significance of the team. Thank you to everyone who participated.
舞台之後，許多參加活動的人都購買了該產品。 我們收到了出售產品的澤口和服部的許多電話，我得以重申團隊的作用和意義。謝謝所有參加的人。
海外展開されて現在の商品はどのような評価を受けていますか？
高橋さんへ質問です。高橋さんが考えるvisionを社員の方との共有はどのような形で行っていますか？また、共有ができて社内全体でvisionの達成に向けて行動できていると実感はありますか？高橋さんのvisionが社員のモチベーションの高揚に寄与していると感じていますか？
高橋さんに質問です。もっとも辛かったことはなんですか？
自分の成長に繋がったことであろう、トリガーポイントを伺いたいです？
調味料はどんなものを何品目位取り扱っているのですか？
人を呼び込む魅力を作るためには、どんな事をポイントにしていますか？
崇高なvisionを達成するためにリーダーとして一番重要と考えることは何ですか？
仙台から参加しました。各地域あるいは各社の持続可能な将来像に向けた素晴らしい取り組みと思います。一方、インバウンドや国内交流人口の増加を考えると、一地域や一企業の取り組みで点を作るより、点と点を結んで線にしたり面として展開することも考えられると感じています。東北全域の広域的な連携についてお考えを聞かせていただきたく思います。
素晴らしいビジョンをお持ちになり頑張っておられるのは伝わってきたが、具体的に現在の自分にはその地域コミュニティに対して何が出来て、そして地域コミュニティを再び取り戻すために何が不足していると思いますか？
海外と日本の商いの違いはありますか？また、日本と比べて海外の魅力はどういう所ですか？
パッケージデザインはどのような考えや思いでデザインされましたか？
What kind of evaluation do you receive for your current products that have been deployed overseas?
I have a question for Mr. Takahashi. How do you share your vision with Takahashi with your employees? Do you feel that you can share and take action to achieve the vision throughout the company? Do you feel that Takahashi’s vision contributes to the enhancement of employee motivation?
I have a question for Mr. Takahashi. What was the hardest part?
Would you like to ask for trigger points that may have led to your growth?
What kind of seasoning do you handle?
What points do you point to creating attractiveness that attracts people?
What do you think is most important as a leader to achieve a sublime vision?
Participated from Sendai. I think this is a wonderful effort toward a sustainable future for each region or company. On the other hand, considering the increase in the inbound and domestic exchange population, I feel that it is possible to connect points and make lines or planes rather than making points with the efforts of one region or one company. I would like to hear your thoughts on wide-area collaboration across the Tohoku region.
I have been told that I have a great vision and have been working hard, but specifically what I can do for the local community and what I lack to get it back again. Do you think you are?
Is there a difference between overseas and Japanese business? What is the appeal of overseas compared to Japan?
What were your thoughts and thoughts on the package design?
您對當前已部署到海外的當前產品進行什麼樣的評估？
我想問高橋先生。您如何與高橋員工分享您的願景？您是否覺得可以分享並採取行動以實現整個公司的願景？您是否覺得高橋的願景有助於增強員工的積極性？
我想問高橋先生。最難的部分是什麼？
您想問一些可能導致您成長的觸發點嗎？
您要處理哪種調味料？
您指出要吸引人的吸引力是什麼？
您認為作為領導者實現崇高願景最重要的是什麼？
來自仙台。我認為這是每個地區或公司為實現可持續未來所做的出色努力。另一方面，考慮到入境和國內交流人口的增加，我認為也可以通過一個區域或一個公司的努力來連接點並進行直線或飛機連接，而不是通過點來進行連接。我想听聽您對東北地區廣域合作的想法。
有人告訴我，我有遠見卓識，並且一直在努力工作，但特別是我可以為當地社區做些什麼，而我又缺乏重新獲得它的能力。你以為你是嗎
海外和日本業務之間有區別嗎？與日本相比，海外的吸引力是什麼？
您對包裝設計有何想法？
○”全国中央会”とは
中央会は､わが国事業所の大半を占め、かつわが国経済社会の基盤を形成している中小企業の振興発展を図るため、中小企業の組織化を推進し、その連携を強固にすることによって、中小企業を支援していこうとする団体です。
○About “National Central Association”
In order to promote the development of SMEs that occupy the majority of our business establishments and form the foundation of Japan’s economy and society, the Central Association promotes the organization of SMEs and strengthens their cooperation. It is an organization that tries to support SMEs.
○About “National Central Association”
為了促進占據我們大多數業務機構並構成日本經濟和社會基礎的中小企業的發展，中央協會促進了中小企業的組織並加強了它們之間的合作。 它是一個試圖支持中小企業的組織。
CREA
