東北経済連合会による「第二回 わきたつ東北 若手経営者の会」にお声掛けいただきました。東北6県と新潟を含む7県から14名の若手経営者が選出され、東経連の会長以下5名の方々と意見交換を行いました。第一回開催時の七代目高橋の発言による「仮想大企業」構想を第二回目の議題に取り入れていただき、嬉しく思います。首都圏を中心に大企業が存在しますが、GAFAのようなグローバル企業に対し、対抗軸を考えていくことが日本の課題となります。その中で新潟を含めた東北地方は全ての企業が中傷零細企業に該当し、その中でどのように次の時代に生きていくのか。仮想大企業がそこに生き残る可能性を持っていることを予感させたのだと思います。
【意見交換趣旨】
・人口減少に伴う地域課題の解決に向けて「若者の還流・定着」に継続して取り 組み、地域の担い手を確保・育成することが重要。
・このための取り組みとして、前回、「仮想大企業」(地域内の企業群が連携し て人材面等の課題に対応)に関する意見をいただいた。これを具体化し、地域 企業が連携して諸課題を解決する仕組みづくりの構築につなげられないか。
・関連して、人手不足の克服や生産性の向上とともに「若者の還流・定着」にも 資する「中小企業等へのAI/IOT導入促進」に取り組みことが有効ではないか。
【課題認識(地域課題解決に向けたAI/IOTの戦略的利活用の必要性)】
・地域企業のAI/IOT利活用の進展は、人手不足の克服や生産性の向上、付加価値向上に加え、「若者の還流・定着」にも資することが期待される。
・一方、以下の状況から域内中小企業ではAI/IOTの導入は限定的。
自社における活用のイメージがわかない
導入コストが高い(大手ベンダーは高額、費用対効果の定量化しにくい)
技術を活用できる人材が不足/不在 など
【今後の取り組み(AI/IOT利活用促進に向けて)】
・産学が主導し、トップランナー方式で先行導入モデル(ものづくり、人づくり等) の形成に取り組む。そこで得られた知見等を活用し、中小企業へのAI/IOT導 入拡大を広域的に進める(中小企業等の連携による仕組みの構築を目指す)。
・こうした取り組みにより、サプライチェーン全体の生産性向上に資する。
【議論いただきたいポイント】
・貴社や地域における「AI/IOTの利活用」の現状や課題等を含め、地域企 業へのAI/IOT導入促進について、お考えをお聞かせいただきたい。
Report That The Tohoku Economic Federation “Wakitatsu Tohoku Young Business Association”
I was invited to speak to the 2nd Wakitatsu Tohoku Association of Young Managers by the Tohoku Business Federation. Fourteen young managers were selected from six prefectures in Tohoku and seven prefectures including Niigata, and exchanged views with the Tokeiren chairman and five other people. We are pleased to see the 7th-generation Takahashi’s remarks at the first meeting, and incorporate the concept of a “virtual large company” into the second agenda. There are large companies, mainly in the Tokyo metropolitan area, but the challenge for Japan is to consider a competitive axis against global companies such as GAFA. Among them, all companies in the Tohoku region including Niigata are classified as micro-defamous companies, and how do you live in the next era? I think it foreshadowed that virtual big companies have the potential to survive there.
[Purpose of exchange of opinions]
・ It is important to continuously work on “return and establishment of youth” to solve regional issues due to population decline, and secure and develop local leaders.
・ As an initiative for this, we received an opinion on “virtual large companies” (groups in the region cooperate to address issues such as human resources) last time. Isn’t it possible to materialize this and build a system to solve various issues in cooperation with regional companies?
・ In relation to this, it may be effective to work on “promoting the introduction of AI / IOT to SMEs, etc.”, which will contribute to overcoming the labor shortage and improving productivity, as well as “returning and retaining young people”.
[Recognition of issues (necessity of strategic utilization of AI / IOT to solve regional issues)]
・ Advances in the use of AI / IOT by local companies are expected to contribute to overcoming labor shortages, improving productivity and value addition, and contributing to the “return and retention of young people”.
・ On the other hand, the introduction of AI / IOT is limited for SMEs in the region due to the following situations.
I do not understand the image of utilization in my company
High implementation costs (large vendors are expensive and cost-effective is difficult to quantify)
Shortage / absence of human resources who can use technology
[Future initiatives (to promote the use of AI / IOT)]
・ Initiatives by industry and academia will work on the formation of advanced introduction models (manufacturing, human resources, etc.) using the top runner method. Utilize the knowledge gained there to promote the introduction of AI / IOT to SMEs in a wide area (aim to establish a system through cooperation with SMEs).
・ Through these efforts, we will improve the productivity of the entire supply chain.
[Points to be discussed]
・ What are your thoughts on promoting the introduction of AI / IOT to local companies, including the current status and issues of “utilization of AI / IOT” in your company and region?
繼東北經濟聯合會“ Wakitatsu Tohoku Young Business Association”之後
東北商業聯合會邀請我與第二屆東北青年經理協會進行演講。 從東北的6個縣和新潟等7個縣中選出了14名年輕管理人員,並與東經聯董事長和其他5個人交換了意見。 我們很高興在第一次會議上看到第七代高橋的講話,並將“虛擬大公司”的概念納入第二個議程。 有大公司,主要在東京都,但是日本面臨的挑戰是考慮與GAFA等全球公司競爭的軸心。 其中,東北地區的所有公司(包括新潟)都被歸類為微型誹謗公司,您將如何生活在下一個時代? 我認為這預示著虛擬大公司有潛力在那裡生存。
[交換意見的目的]
・為了解決人口減少造成的地區性問題,確保和發展當地領導人,必須繼續開展“回歸青年”的工作。
・為此,我們上次收到關於“虛擬大公司”(該地區的公司集團合作解決人力資源等問題)的意見。 能否實現這一點並建立與區域公司合作解決各種問題的系統?
・與此相關的是,開展“促進將AI / IOT引入中小企業”的工作可能會很有效,這將有助於克服勞動力短缺和提高生產率,以及“遣返和留住年輕人”。
[對問題的認識(戰略性地利用人工智能/物聯網解決區域問題的必要性)]
・預計本地公司在使用AI / IOT方面的進展將有助於克服勞動力短缺,提高生產率和增值,並有助於“留住年輕人”。
・另一方面,由於以下情況,本地區的中小企業僅限於採用AI / IOT。
我不了解我公司的使用情況
高昂的實施成本(大型供應商昂貴且難以量化成本效益)
可以使用技術的人力資源不足/缺乏
[未來的舉措(以促進AI / IOT的使用)]
・工業界和學術界的倡議將使用領先者方法努力形成先進的引進模型(製造,人力資源開發等)。 利用從那裡獲得的知識,將AI / IOT廣泛地推廣到中小企業(旨在通過與中小企業合作建立一個系統)。
・通過這些努力,我們將提高整個供應鏈的生產率。
[要點]
・您對促進將AI / IOT引入本地公司有何想法,包括您所在公司和地區的“ AI / IOT利用”的現狀和問題?
七代目・高橋が発言したこと
AI/IOTの議論は、まずは社会実装のためコスト削減や人材不足の課題解決の方向から進められる可能性が高いが、この先進技術を応用し、ユニコーンになるよう展開していくモデルの議論も重要である。また、そうなるべく、ベンチャースピリットを既存企業が持つことや東北の風土が開拓者精神を醸成することが大切である。
東北が本質的な地方創生を行うのであれば、投資の側面は非常に重要であり、エンジェル投資家やドネーション(寄付)の文化のない日本のローカルでは諸外国に比べ成長が乏しい。この現状を打破すべく、投資をいかにして呼び込むのか、また投資ができる会社はどのような投資を行えばいいのか学んでいく必要がある。金融のプレーヤーを同じ議論のテーブルに付ける必要がある。
What the 7th-generation Takahashi said
The discussion on AI / IOT is likely to proceed in the direction of reducing costs and solving the problem of shortage of human resources for social implementation, but there is also a discussion of a model that applies this advanced technology and develops it into a unicorn. is important. It is also important that existing companies have venture spirit and that Tohoku’s climate fosters a pioneering spirit.
If the Tohoku region is essentially a regional revitalization, the investment aspect is very important, and locals in Japan, where there is no angel investor or donation culture, have less growth than other countries. In order to break this situation, it is necessary to learn how to attract investment and what kind of investment should be made by companies that can do so. You need to attach financial players to the same discussion table.
第七代高橋怎麼說
關於AI / IOT的討論可能會朝著降低成本和解決社會實施所需的人力資源短缺的方向進行,但是也有關於將這種先進技術應用到獨角獸中的模型的討論。 這很重要。 現有公司必須具有冒險精神,東北的氣候應培養開拓精神,這一點也很重要。
如果說東北地區本質上是區域振興,那麼投資方面就非常重要,而且日本沒有天使投資人或捐贈文化的當地人的增長低於其他國家。 為了打破這種局面,有必要學習如何吸引投資以及有能力的公司應該進行什麼樣的投資。 您需要將財務參與者附加到同一討論表中。
PARIS_2020
〇“東北経済連合会”とは
東北経済連合会(東経連)は、主として、青森、岩手、宮城、秋田、山形、福島、新潟の東北7県において経済活動を展開している企業、団体など約800社の会員で構成する総合経済団体です。東経連は、1966年12月に発足して以来、わが国産業経済等に関する諸問題を調査研究して、東北経済界の総意をとりまとめてその実現を図り、東北地域の総合的な地域開発及び経済振興を通じて、わが国経済社会の発展に寄与することを目的に活動を続けています。現在は、東日本大震災復興対策、経済政策、産業政策、地域政策、環日本海経済交流、交通運輸、情報通信、環境資源エネルギー、観光文化の9つの委員会により、政策提言やプロジェクトの推進を行っています。また、実行的な組織を立ち上げ、これらの政策提言・プロジェクトの実現を図っています。
〇About the “Tohoku Economic Federation”
The Tohoku Economic Federation (Tokeiren) is a comprehensive organization consisting of approximately 800 members, including companies and organizations that conduct economic activities in the seven Tohoku prefectures of Aomori, Iwate, Miyagi, Akita, Yamagata, Fukushima, and Niigata. It is an economic organization. Since its establishment in December 1966, Tokeiren has conducted research on various problems related to the Japanese industrial economy, etc., and brought together the consensus of the Tohoku economic community to achieve its realization. Through promotion, we continue our activities with the aim of contributing to the development of Japan’s economic society. Currently, the nine committees of the Great East Japan Earthquake Reconstruction Measures, Economic Policy, Industrial Policy, Regional Policy, Pan-Japan Sea Economic Exchange, Transportation, Information and Communication, Environmental Resources and Energy, and Tourism Culture are promoting policy recommendations and projects. It is. We have also established an effective organization to implement these policy recommendations and projects.
〇關於“東北經濟聯盟”
東北經濟聯合會(Tokeiren)是由大約800名成員組成的綜合組織,包括在青森,岩手,宮城,秋田,山田,山形,福島和新潟等七個東北縣開展經濟活動的公司和組織。這是一個經濟組織。自1966年12月成立以來,Tokeiren對日本工業經濟等各種問題進行了研究,並彙集了東北經濟共同體的共識以實現這一目標。通過促進,我們繼續開展活動,以促進日本經濟社會的發展。目前,東日本大地震重建措施,經濟政策,產業政策,區域政策,泛日海上經濟交流,交通,信息和通信,環境資源與能源以及旅遊文化的9個委員會正在推廣政策建議和項目。是的我們還建立了一個有效的組織來實施這些政策建議和項目。