初夏のころ、中小企業団体中央会主催の全国講習会での登壇機会をいただきました。「蔵元の営みと連続する創造性」のタイトルでヤマモの歩みと七代目・高橋が発酵を広義で「生態系との共存」と捉え、家業を継いでからの取り組みをご紹介しました。
多くの情報や学びの機会がある現代では、登壇者が一方向から話をするだけではなく、会場とインタラクティブな関係を持ちながら進める方法を予てから試してみたいと考えておりました。担当の方にご提案し、七代目の高橋以外にも若手の澤口やインターンの服部も登壇し、それぞれの立場からのプレゼンや仕事の内容を話すことにしました。また、会場とはWEBを通じて随時質問を受け付け、その都度回答をするという手法を用いました。講演での質問を以下に記述したいと思います。質問は時間内に途絶えることなくいただくこととなり、会場と一体感が生まれたような気がしました。このような登壇の機会をいただき、関係者の方々には非常に感謝しております。

 

Report That 2019 National Association for Youth Club Has Ended

In the early summer, I had the opportunity to attend a national seminar organized by the SME Central Association. Under the title of “Kuramoto’s work and continuous creativity”, Yamaga’s history and the seventh generation, Takahashi introduced fermentation in a broad sense as “coexistence with ecosystems”, and introduced the efforts since succeeding the family business.
In the present age when there is a lot of information and learning opportunities, we wanted to try not only to talk from one direction, but also to try to advance the method while having an interactive relationship with the venue. Proposal was made to the person in charge, and in addition to Takahashi of the seventh generation, young Sawaguchi and intern Hattori also entered the stage, and decided to talk about the presentation and work contents from each position. In addition, the venue used a method of accepting questions from time to time via the web and answering each time. I would like to describe the questions in the lecture below. The questions were answered without interruption in time, and I felt that I had a sense of unity with the venue. I am very grateful to the people concerned for giving me this opportunity.

 

2019全國青年俱樂部協會 通知召開

在初夏，我有機會參加了由中央会組織的全國性研討會。高橋以“倉本的工作和不斷的創造力”為標題，繼承了山鹿的歷史和第七代，並在廣義上將發酵稱為“與生態系統共存”，並介紹了自家族企業以來的努力。
在當今擁有大量信息和學習機會的時代，我們不僅要嘗試從一個方向講話，而且還希望在與會場互動關係的同時嘗試改進方法。向負責人提出了建議，除了第七代高橋外，年輕的澤口和實習生服部也進入了舞台，並決定從各個位置談論演講和工作內容。另外，該場所使用了一種通過網絡不定期接受問題並每次都回答的方法。我想在下面的講座中描述問題。回答問題的時間沒有中斷，我感到自己與會場有團結的感覺。我非常感謝有關人員給我這次機會。

 

 

 

 

 

登壇後の物販では、ご参加していただいた多くの方々にご購入いただきました。販売を行なった澤口や服部へのお声掛けも多くいただき、チームで行うことの効果や意義を改めて感じることができました。改めましてご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

 

After the stage, many people who participated purchased the product. We received many calls from Sawaguchi and Hattori, who sold the products, and I was able to reaffirm the effect and significance of the team. Thank you to everyone who participated.

 

舞台之後，許多參加活動的人都購買了該產品。 我們收到了出售產品的澤口和服部的許多電話，我得以重申團隊的作用和意義。謝謝所有參加的人。

 

 

海外展開されて現在の商品はどのような評価を受けていますか？

高橋さんへ質問です。高橋さんが考えるvisionを社員の方との共有はどのような形で行っていますか？また、共有ができて社内全体でvisionの達成に向けて行動できていると実感はありますか？高橋さんのvisionが社員のモチベーションの高揚に寄与していると感じていますか？

高橋さんに質問です。もっとも辛かったことはなんですか？

自分の成長に繋がったことであろう、トリガーポイントを伺いたいです？

調味料はどんなものを何品目位取り扱っているのですか？

人を呼び込む魅力を作るためには、どんな事をポイントにしていますか？

崇高なvisionを達成するためにリーダーとして一番重要と考えることは何ですか？

仙台から参加しました。各地域あるいは各社の持続可能な将来像に向けた素晴らしい取り組みと思います。一方、インバウンドや国内交流人口の増加を考えると、一地域や一企業の取り組みで点を作るより、点と点を結んで線にしたり面として展開することも考えられると感じています。東北全域の広域的な連携についてお考えを聞かせていただきたく思います。

素晴らしいビジョンをお持ちになり頑張っておられるのは伝わってきたが、具体的に現在の自分にはその地域コミュニティに対して何が出来て、そして地域コミュニティを再び取り戻すために何が不足していると思いますか？

海外と日本の商いの違いはありますか？また、日本と比べて海外の魅力はどういう所ですか？

パッケージデザインはどのような考えや思いでデザインされましたか？

 

What kind of evaluation do you receive for your current products that have been deployed overseas?

I have a question for Mr. Takahashi. How do you share your vision with Takahashi with your employees? Do you feel that you can share and take action to achieve the vision throughout the company? Do you feel that Takahashi’s vision contributes to the enhancement of employee motivation?

I have a question for Mr. Takahashi. What was the hardest part?

Would you like to ask for trigger points that may have led to your growth?

What kind of seasoning do you handle?

What points do you point to creating attractiveness that attracts people?

What do you think is most important as a leader to achieve a sublime vision?

Participated from Sendai. I think this is a wonderful effort toward a sustainable future for each region or company. On the other hand, considering the increase in the inbound and domestic exchange population, I feel that it is possible to connect points and make lines or planes rather than making points with the efforts of one region or one company. I would like to hear your thoughts on wide-area collaboration across the Tohoku region.

I have been told that I have a great vision and have been working hard, but specifically what I can do for the local community and what I lack to get it back again. Do you think you are?

Is there a difference between overseas and Japanese business? What is the appeal of overseas compared to Japan?

What were your thoughts and thoughts on the package design?

 

您對當前已部署到海外的當前產品進行什麼樣的評估？

我想問高橋先生。您如何與高橋員工分享您的願景？您是否覺得可以分享並採取行動以實現整個公司的願景？您是否覺得高橋的願景有助於增強員工的積極性？

我想問高橋先生。最難的部分是什麼？

您想問一些可能導致您成長的觸發點嗎？

您要處理哪種調味料？

您指出要吸引人的吸引力是什麼？

您認為作為領導者實現崇高願景最重要的是什麼？

來自仙台。我認為這是每個地區或公司為實現可持續未來所做的出色努力。另一方面，考慮到入境和國內交流人口的增加，我認為也可以通過一個區域或一個公司的努力來連接點並進行直線或飛機連接，而不是通過點來進行連接。我想听聽您對東北地區廣域合作的想法。

有人告訴我，我有遠見卓識，並且一直在努力工作，但特別是我可以為當地社區做些什麼，而我又缺乏重新獲得它的能力。你以為你是嗎

海外和日本業務之間有區別嗎？與日本相比，海外的吸引力是什麼？

您對包裝設計有何想法？

 

○”全国中央会”とは

中央会は､わが国事業所の大半を占め、かつわが国経済社会の基盤を形成している中小企業の振興発展を図るため、中小企業の組織化を推進し、その連携を強固にすることによって、中小企業を支援していこうとする団体です。

 

○About “National Central Association”

In order to promote the development of SMEs that occupy the majority of our business establishments and form the foundation of Japan’s economy and society, the Central Association promotes the organization of SMEs and strengthens their cooperation. It is an organization that tries to support SMEs.

 

○About “National Central Association”

為了促進占據我們大多數業務機構並構成日本經濟和社會基礎的中小企業的發展，中央協會促進了中小企業的組織並加強了它們之間的合作。 它是一個試圖支持中小企業的組織。

 

弊社I.L.A. GALLERYで展示中の滝澤徹也氏が日本橋・ミュゼ浜口陽三・ヤマサコレクションにてヤマモの麹菌を使用した作品が展示されております。日本橋での展示にご招待いただき、特別に撮影をさせていただきました。説明文に「現代の静かな心の象形」とあるように、本来かたちのないものに姿かたちを見い出す行為は、弊社の今回の展示でも大切にしている部分であり、多くを共感するところです。蔵元に住み着く菌や土地の歴史を可視化し現代に伝えていくことは、街の持続可能性を考えるうえでも非常に重要な行為と考えます。

 

Announcement of exhibition at Musée Hamaguchi Yozo: Yamasa Collection

Tetsuya Takizawa, who is currently exhibiting at our I.L.A. GALLERY, is exhibiting works using yamamo koji molds at the Nihonbashi / Musee Yozo Hamaguchi / Yamasa Collection. I was invited to an exhibition at Nihonbashi and took a special photo. The act of finding a figure in something that does not have its original shape, as described in the explanatory text as “the image of a quiet heart in the present,” is an important part of our exhibition and is a place where we empathize a lot. . Visualizing the history of bacteria and the land that settles in Kuramoto and conveying it to the present day is an extremely important act in considering the sustainability of the city.

 

濱口洋藏美術館的展覽會公佈：Yamasa收藏

目前在我們的I.L.A.畫廊展出的T澤哲也正在日本橋/濱口洋三美術館/山佐收藏中使用山毛曲模具進行作品展示。 我應邀參加了在日本橋的展覽並拍攝了一張特殊的照片。 在說明文字中將其稱為“當下安靜的心的圖像”，以一種沒有其原始形狀的形狀找到人物的行為，是我們展覽的重要組成部分，也是我們深表同情的地方。 可視化藏在倉本的細菌和土地的歷史並將其傳遞到今天，對於考慮城市的可持續性而言是極為重要的舉動。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“凹凸に降る”のポスターやパンフレットも弊社I.L.A. GALLERY宛に送っていただき、アーティストを通じて他のギャラリーと交流が生まれたことを嬉しく思います。本家の七之助をはじめとする土地の名士たちがアーティストを通じて他の名士と交流を持っていた過去の事実、レガシーに通じるものを感じました。このような相乗効果や目利きによるシナジーが新たなプロジェクトやビジネスを生み出し、その土地を豊かにしていくと考えます。改めてアーティストの滝澤さんに感謝したいと思います。ぜひ、日本橋・ミュゼ浜口陽三・ヤマサコレクションに足を運んでいただきたいと思います。

 

I am pleased that the posters and pamphlets of “Falling in The Bumps” were also sent to our company I.L.A. GALLERY, and exchanges with other galleries were born through the artist. I felt that the local celebrities, including Nananosuke, who was the head of the family, communicated with other celebrities through the artist, and the facts that led to legacy. Such synergies and synergies from connoisseurs will create new projects and businesses and enrich the land. I would like to thank artist Takizawa again. I would like you to visit the Nihonbashi / Musee Yozo Hamaguchi / Yamasa Collection.

 

我很高興“跌跌撞撞”的海報和小冊子也被發送到我們公司的I.L.A. GALLERY與其他畫廊的交流是通過藝術家而生的。 我感到當地的名人，包括家族之首七之助，都通過藝術家與其他名人進行了交流，並了解了導致遺產的事實。 鑑賞家的這種協同作用和協同作用將創造新的項目和業務並豐富土地。 我要再次感謝藝術家T澤。 我希望您參觀日本橋/濱口洋三美術館/Yamasa收藏。

 

 

○About “Musée Hamaguchi Yozo: Yamasa Collection”

浜口陽三は創業360年、歴史あるヤマサ醤油第10代目社長濱口儀兵衛の三男として生まれました。父儀兵衛は南画収集家で、自らも南画を学んだ人でした。さかのぼれば、5代目濱口灌圃は江戸後期に活躍した南画家で、濱口家は芸術に秀でた人物を多く輩出した家柄でもあります。
浜口陽三は、カラーメゾチントという独特の銅版画技法を開拓、その卓越した技術が創り出す、静謐な世界は多くのファンを魅了しています。1996年にパリ、サンフランシスコでの永い海外生活を終え帰国。本人の賛意もあり、持ち帰った多くの作品を展示する美術館を開設いたしました。現在では、銅版画の魅力を紹介する企画展、イベント、版画教室なども開催しております。

【開催概要】
開催日：2019年10月5日～12月22日
休館日：月曜日（ただし10/14、11/4は開館）、10/15（火）、11/5（火）、10/19（土）は16：00まで。
開館時間：11：00～17：00（土日祝は10：00～）、いずれも最終入館16：30
アクセス：半蔵門線 水天宮前駅 3番出口徒歩1分
住所：東京都中央区日本橋蛎殻町1-35-7
電話：03-3665-0251
入館料：大人600円　大学・高校生400円　中学生以下無料
《ナイトミュージアム》会期中の第1・3金曜日（10/18、11/1、11/15、12/6、12/20）は20：00まで開館、最終入館19：30

 

○About “Musée Hamaguchi Yozo: Yamasa Collection”

Yozo Hamaguchi was born in 360 years as the third son of Yoshibei Higuchi, the 10th president of the historic Yamasa Soy Sauce. Father Geibe was a Nanga collector and himself was a person who studied Nanga. Going back, the 5th generation Hamaguchi Iraku is a southern painter who was active in the late Edo period, and the Hamaguchi family is also a family that produced many people who excel in art.
Yozo Hamaguchi has pioneered a unique copperplate printing technique called color mezzotint, and the quiet world created by its outstanding technology attracts many fans. In 1996, returned to Japan after a long overseas life in Paris and San Francisco. With the praise of the person himself, we opened an art museum to display many of the works we brought home. Currently, we hold special exhibitions, events and print classes that introduce the charm of copperplate prints.

[Summary]
Date: October 5-December 22, 2019
Closed days: Mondays (except 10/14 and 11/4), 10/15 (Tue), 11/5 (Tue) and 10/19 (Sat) until 16:00.
Opening hours: 11: 00-17: 00 (Saturdays, Sundays, and holidays 10: 00-), both last entry 16:30
Access: 1 minute walk from Exit 3 of Hanzomon Line
Address: 1-35-7 Nihonbashi Kikokucho, Chuo-ku, Tokyo
Phone: 03-3665-0251
Admission fee: 600 yen for adults, 400 yen for university and high school students, free for junior high school students and younger
《Night Museum》 Opening until 20:00 on the 1st and 3rd Friday (10/18, 11/1, 11/15, 12/6, 12/20) during the exhibition, last entry 19:30

 

○About “Musée Hamaguchi Yozo: Yamasa Collection”

浜口陽三生於360年，是歷史悠久的Yamasa醬油的第十任總裁社長濱口儀兵衛的三兒子。 蓋比神父是南迦的藏家，他本人也是南迦的研究者。 可以追溯到第5代，濱口灌圃是江戶時代活躍的南方畫家，濱口家族也是一個產生了許多才華橫溢的藝術家的家庭。
浜口陽三開創了一種獨特的銅版印刷技術，稱為“彩色金屬噴嘴”，其傑出技術所創造的寧靜世界吸引了眾多粉絲。 在巴黎和舊金山長期海外生活後，1996年返回日本。 在個人的稱讚下，我們開設了一家美術館，展出了我們帶回家的許多作品。 目前，我們舉辦特別的展覽，活動和印刷課，介紹銅版畫的魅力。

[總結]
日期：2019年10月5日至12月22日
休息日：星期一（10/14和11/4除外），10/15（星期二），11/5（星期二）和10/19（星期六）至16:00。
開放時間：11：00-17：00（週六，週日和節假日10：00-），均為最後入場時間16:30
交通：半藏門線3號出口步行1分鐘
地址：東京都中央區日本橋甲庫町1-35-7
電話：03-3665-0251
入場費：成人600日元，大學生，高中生400日元，初中生以下免費
《夜博物館》展覽期間開放至第1和第3星期五20:00（10/18，11/1，11/15，12/6，12/20），最後入場時間19:30

 

新虎ノ門駅の高層ビル群の中、ゲリラ的に出現した「新虎ヴィレッジ」でのトークイヴェント会場は、開放的で革新的な空気に包まれていました。若者やクリエイティヴな人が訪れ、再開発エリアで仕掛ける動きが人の流れを生み出すことを実感しました。アムステルダムの都市開発者Eva de Klerkとフォルクスワーゲンの生み出す企画と空間での開催は、非常に嬉しく有難いものでした。また、このような環境でNew Trad #Japanの立ち上げに参加できたことも幸運なことと思いました。

 

Report That New Trad #Japan Kick Off Event Has Ended

The talk event venue at Shintora Village, which appeared like a guerrilla among the high-rise buildings at Shintoranomon Station, was enveloped in an open and innovative atmosphere. Young people and creative people visited, and I realized that the movements in the redevelopment area create a flow of people. The project and space produced by Amsterdam city developer Eva de Klerk and Volkswagen was very happy and appreciated. I was also lucky to participate in the launch of New Trad #Japan in such an environment.

 

New Trad #Japan Kick Off Event 通知召開

新虎村的談話活動場地像游擊隊一樣出現在新虎之門站的高層建築中，被籠罩在開放和創新的氛圍中。 年輕人和有創造力的人參觀並意識到，重建區的運動創造了人流。 阿姆斯特丹城市開發商Eva de Klerk和大眾汽車公司製作的項目和空間非常令人高興和讚賞。 在這種環境下，我也很幸運地參加了“新傳統＃日本”的發布會。

 

 

 

 

 

 

最初に本村さんからNew Trad #Japanの説明があり、メーカーである七代目の高橋と売り場をプロデュース、キュレーションする片桐さんの紹介からスタ－トしました。本村さんからの共通の問いをメーカーと売り場の立場から回答し、立場の違いや感覚を同じくするところを対比しながら話を進めていきました。空港という特殊な場所の消費行動を見極め、ローカルの商品を現場に最適化させてプロデュースする片桐さんの仕事に驚きました。高橋からは、製品の質感から思想に向かうものづくりと社会思想から製品の質感に向かうものづくりの在り方の違いについてお話をさせていただきました。片桐さんには以前、弊社にお越しいただいた経緯があり、今回のイヴェントを通じて改めて同じ意思を確認できました。

 

First, Mr. Motomura explained New Trad #Japan, and started with the introduction of Takahashi, the seventh-generation manufacturer, and Mr. Katagiri, who curated and curated the sales floor. We answered the common questions from Mr. Motomura from the standpoint of the manufacturer and the sales floor, and proceeded with the discussion while comparing the difference in position and feeling. I was surprised at Mr. Katagiri’s work to identify the consumption behavior of a special place at the airport and produce local products optimized for the site. I talked about the difference between the way of manufacturing that goes from the texture of a product to the idea and the way of manufacturing that goes from a social thought to the quality of a product. Mr. Katagiri had a history of coming to our company before, and through this event we were able to confirm the same intention again.

 

首先，本村先生介紹New Trad #Japan，然後介紹第七代製造商高橋先生和策劃和策劃銷售車間的片桐先生。 我們從製造商和銷售部門的角度回答了元村先生的常見問題，並在比較位置和感覺差異的同時進行了討論。 我對片桐先生的工作感到驚訝，他的工作是確定機場特殊地點的消費行為，並生產針對該站點進行優化的本地產品。 高橋先生談到了從產品質地到概念的製造方式與從社會思想到產品質量的製造方式之間的區別。 片桐先生曾經有過加入我們公司的歷史，通過這次活動，我們能夠再次確認相同的意圖。

 

 

 

 

 

最後にNew Trad #Japanの具体的な説明がなされました。世界展開をするにあたり、日本メーカーの製品ブラッシュアップとブランディング、展開の戦略構築をする必要があります。候補となるメーカーの選定を数ヶ月で行い、複数社選定の上で総合的なブラッシュアップをします。その後、日本通運のバックアップによりアメリカを中心に展開をしていきます。展示会出展というよりも直接インフルエンサーの方々を巡るかたちでの展開は本気度が高く、世界展開に向け、先行してアメリカでの取引を成功させようとするものです。弊社もこのプロジェクトに参画し、よりよいブランド構築を目指したいと思います。お越しいただいた皆様、関係者の方々、ありがとうございました。

 

Finally, a specific explanation of New Trad #Japan was given. In order to expand globally, it is necessary to develop a product brush-up, branding, and development strategy for Japanese manufacturers. Candidate manufacturers are selected in a few months, and a comprehensive brush-up is made after selecting multiple companies. After that, we will develop mainly in the United States with the backup of Nippon Express. Rather than exhibiting at an exhibition, the development of direct influencers is very serious, and it is intended to succeed in dealings in the United States ahead of the global expansion. We would like to participate in this project and aim to build a better brand. Thank you to everyone who came and related people.

 

最後，給出了有關新傳統日本的具體說明。 為了向全球擴展，有必要為日本製造商制定產品升級，品牌化和開發策略。 在幾個月內選擇了候選製造商，並在選擇了多家公司後進行了全面的梳理。 之後，我們將主要以日本快遞的備份在美國開發。 直接影響者的發展不是在展覽中參展，而是非常認真的，我們正在努力在全球擴張之前成功與美國打交道。 我們希望參與這個項目，並致力於建立更好的品牌。 感謝所有來訪的人和相關人員。

 

CREA12月号「47都道府県手みやげリスト」にて、弊社のYAMAMO NIKUMISO “ALL NATURAL”が掲載されております。推薦者の方のコメント付きでご紹介いただいており、お客様の素直な感想を知ることができました。長期熟成について価値を与えることができればとの想いから、三年熟成した味噌で糖分を資源にして醸成されたコクや風味に天然由来の原料を合わせるかたちでつくられた商品です。ぜひ、誌面をご覧いただきたいと思います。

 

News of Article Publication_CREA

Our YAMAMO NIKUMISO “ALL NATURAL” is published in the CREA December issue “47 prefectures souvenir list”. It was introduced with the comments of the recommenders, and we were able to know the honest impression of the customers. This product is made in the form of combining natural ingredients with richness and flavor cultivated using sugar as a resource in miso that has been aged for three years. I would like you to read the magazine. _mediainfo._magazine

 

文章發布通知_CREA

我們的YAMAMO NIKUMISO“全天然”發表在CREA 12月的“ 47個縣的紀念品清單”中。 它是在推薦者的評論中引入的，我們能夠了解客戶的誠實印象。 本產品由天然成分和調味料組合而成，並且使用糖作為味噌中的一種資源培育的調味料已經陳化了三年。 我希望你讀這本雜誌。

 

CREA_DECEMBER 2019

 

CREA_DECEMBER 2019

 

CREA_DECEMBER 2019

 

YAMAMO NIKUMISO “ALL NATURAL”
3年熟成の米味噌と秋田県産の豚肉をはじめ、甜菜糖や赤穂の塩などすべて自然素材。味噌はエイジングにより独特のコクを醸し出している。「尖った塩見がなく、味噌と肉の旨みをしっかり感じます。まずはシンプルにごはんにのせて味わって」（51歳・編集者）

 

YAMAMO NIKUMISO “ALL NATURAL”
All natural ingredients such as rice miso aged three years and pork from Akita Prefecture, beet sugar and salt of Ako. Miso creates a unique richness by aging. “There is no sharp salty taste, and I can feel the taste of miso and meat. First, simply put it on rice and taste it” (51 years old, editor)

 

YAMAMO NIKUMISO “ALL NATURAL”
所有天然材料，例如3歲以上的味米和秋田縣的豬肉，甜菜糖和赤穂塩。 味噌通過老化創造獨特的豐富度。 “沒有強烈的鹹味，您可以感覺到味o和肉的味道。首先，只需將其放在米飯上並品嚐一下即可”（51歲，主編）

 

CREA

 

○About “CREA”

文藝春秋が発行するライフスタイル誌「CREA」。ビューティ、旅、グルメ、カルチャーなど、幅広いカテゴリーから、好奇心旺盛な女性たちのための最新情報を発信します。

 

○About “CREA”

Lifestyle magazine “CREA” published by Bungei Shunju. The latest information for curious women from a wide range of categories such as beauty, travel, gourmet and culture.

 

○About “CREA”

豐業順州出版的生活時尚雜誌“ CREA”。 針對美女，旅行，美食和文化等廣泛領域的好奇女性的最新信息。

 

東北経済連合会による「わきたつ東北　若手経営者の会」にお声掛けいただきました。東北6県と新潟を含む7県から14名の若手経営者が選出され、東経連の会長以下5名の方々と意見交換を行いました。開催趣旨は以下の通りです。

【課題認識】
・めまぐるしく変化する環境
人口減少・少子高齢化が急速に進展する中、技術革新が進む「AI/IoT」をはじめとした新技術の利活用によって、人手不足解消や生産性向上などが期待される。

・様々な視点や知見を取り込んだアプローチにより課題解決
東経連の従来型の発想や枠組みにとらわれず、様々な変革・変化、新たな視点や知見を取り込んでアプローチすることで、新潟・東北地域が抱える諸課題の解決に向けた施策展開につなげたい。

・東経連会員の年齢構成の高まり
東経連発足以来、新潟・東北地域で強固なネットワークを構築してきたが、会員の年齢構成の高まりが顕在化。
会員・非会員を問わず、これまで関りが限定的であった、若手経理者の方々と新たなネットワーク構築を図り、東北経済連合会の活性化につなげていきたい。

【わきたつ東北 若手経営者の会の立ち上げ】
各分野で地域経済を牽引し東北をリードする若手経営者の方々の新たな視点や知見を事業活動に取り入れ、東経連ヴィジョンに掲げる地域の輝かしい未来像「わきたつ東北」を、ともに具現化することを目指して「わきたつ東北 若手経営者の会」を立ち上げる。（テーマによってメンバーを選定しながら、年2回開催）

 

Report That The Tohoku Economic Federation “Wakatsu Tohoku Young Business Association”

We were invited to “Wakitsutsu Tohoku Young Business Association” by Tohoku Economic Federation. 14 young managers were elected from 6 prefectures in Tohoku and 7 prefectures including Niigata, and exchanged opinions with the five members of the Tokeiren chairman. The purpose of the event is as follows.

[Problem recognition]
・ Environmentally changing environment
With the rapid decline of the population and the declining birthrate and aging population, the utilization of new technologies such as “AI / IoT”, where technological innovation advances, is expected to reduce labor shortages and improve productivity.

・ Solve issues through approaches that incorporate various perspectives and knowledge
I want to lead measures to solve various problems in the Niigata and Tohoku regions by approaching with various reforms and changes, new viewpoints and knowledge, without being bound by Tokeiren’s conventional ideas and frameworks.

・ List of age composition of Tokeiren members
Since the establishment of Tokeiren, we have built a strong network in the Niigata and Tohoku regions, but the age structure of members is always evident.
I would like to revitalize the Tohoku Economic Federation by building a new network with young accountants, both members and non-members.

[Establishment of Wakitatsu Tohoku Young Business Association]
Incorporating the new perspectives and knowledge of young managers who lead the local economy in each field and leading the Tohoku region into business activities, and together embody the brilliant future image of “Wakitsu Tohoku” in the Tokeiren Vision Aiming for this, the “Wakitsu Tohoku Young Business Association” was established. (Held twice a year, selecting members according to the theme)

 

繼東北經濟聯合會“ Wakatsu Tohoku Young Business Association”之後

東北經濟聯合會應邀參加“和光東北青年商業協會”。從東北6個縣和新潟等7個縣選舉出14名年輕經理，並與Tokeiren主席的5名成員交換了意見。該事件的目的如下。

[問題識別]
・環境變化的環境
隨著人口的迅速減少以及出生率和老齡化人口的減少，隨著技術創新的發展，諸如“人工智能/物聯網”之類的新技術的使用有望減少勞動力短缺並提高生產率。

・通過綜合各種觀點和知識的方法解決問題
我想通過採取各種改革和變化，新觀點和新知識，而不受Tokeiren的傳統思想和框架的約束，採取措施解決新潟和東北地區的各種問題。 。

・東経連會員的年齡構成一覽
自Tokeiren成立以來，我們在新潟和東北地區建立了強大的網絡，但是會員的年齡結構始終顯而易見。
我想通過與成員和非成員的年輕會計師建立新的網絡來振興東北經濟聯合會。

[和田北東北青年商業協會的成立]
如東経連願景中所述，將領導各個領域的本地經濟並將東北地區帶入商業活動的年輕經理人的新觀點和知識融入其中，並共同體現該地區的輝煌未來形象 為此，成立了“和光東北青年商業協會”。 （每年兩次，根據主題選擇成員）

 

 

 

会場では、産業界、工業界、観光業界、デザイン・コンサルティング業界と幅広いジャンルの方々が一同に会し、独自の技術やコンセプト、取り組みについて会社紹介を行いました。秋田からは秋田精工株式会社の代表取締役社長・須田浩生様、シアトルのリーダーシッププログラムでご一緒した岩手の株式会社ひろの屋の代表取締役社長・下宇坪之典様、経済産業省ブランドランドジャパンでご一緒した新潟の株式会社フレームの代表取締役社長兼アートディレクター・石川竜太様と再会することとなり、様々なご縁を感じる場となりました。意見交換のテーマは大きく2つありました。

1)東経連のヴィジョンや事業活動に向けたアプローチ
2)地域の社会経済に関する課題共有、課題解決の方向性

特に若者の地元就職や定着についての議論が活発に行われ、東北各地や産業別の事例を引き合いに話が進んでいきました。合わせて副業解禁や労働力の確保等、先行して取り組みを進める事業者が経営において最も重要な人材について課題意識を共有しました。今回のお話は冬に開催される第2回と合わせて政府への提言としてまとめられていきます。東北の課題意識や本質的な復興への意識が現政権に伝わることを期待しています。

 

At the venue, people from a wide range of genres, including industry, industry, tourism, and design / consulting, gathered to introduce the company about its unique technologies, concepts, and initiatives. From Akita, Mr. Hiroo Suda, President and Representative Director of Akita Seiko Co., Ltd. We met again with Ryuta Ishikawa, President and Art Director of Niigata’s Frame Co., Ltd., and it became a place to feel various ties. There were two main themes for exchanging opinions.

1) Tokeiren’s vision and approach to business activities
2) Direction of problem sharing and problem solving for local socio-economics

In particular, there were active discussions about local employment and retention of young people, and discussions were made with reference to cases in various parts of Tohoku and industries. At the same time, businesses that advanced ahead, such as lifting the side job and securing labor, shared the awareness of the most important human resources in management. This story will be summarized as a proposal to the government in conjunction with the second session held in winter. I hope that Tohoku’s awareness of issues and fundamental recovery will be conveyed to the current administration.

 

在會場上，來自各行各業的人士，包括工業，工業，旅遊業和設計/諮詢，聚集在一起向公司介紹了其獨特的技術，概念和計劃。 秋田精工株式會社董事長兼代表董事田田博雄先生 我們再次與新潟車架有限公司的總裁兼藝術總監石川隆太會面，這裡成為了人們建立各種聯繫的地方。 交換意見有兩個主要主題。

1）東経連對業務活動的看法和方法
2）地方社會經濟學問題共享和解決問題的方向

特別是，關於本地就業和年輕人保留問題進行了積極的討論，並針對東北各地和各行業的案例進行了討論。 同時，向前發展的企業（例如取消副業和確保勞動力）分享了對管理中最重要的人力資源的認識。 這個故事將作為冬季第二屆會議向政府提出的建議進行總結。 我希望東北將對問題和基本恢復的認識傳達給現任政府。

 

 

 

〇“東北経済連合会”とは

東北経済連合会（東経連）は、主として、青森、岩手、宮城、秋田、山形、福島、新潟の東北７県において経済活動を展開している企業、団体など約８００社の会員で構成する総合経済団体です。東経連は、１９６６年１２月に発足して以来、わが国産業経済等に関する諸問題を調査研究して、東北経済界の総意をとりまとめてその実現を図り、東北地域の総合的な地域開発及び経済振興を通じて、わが国経済社会の発展に寄与することを目的に活動を続けています。現在は、東日本大震災復興対策、経済政策、産業政策、地域政策、環日本海経済交流、交通運輸、情報通信、環境資源エネルギー、観光文化の９つの委員会により、政策提言やプロジェクトの推進を行っています。また、実行的な組織を立ち上げ、これらの政策提言・プロジェクトの実現を図っています。

 

〇About the “Tohoku Economic Federation”

The Tohoku Economic Federation (Tokeiren) is a comprehensive organization consisting of approximately 800 members, including companies and organizations that conduct economic activities in the seven Tohoku prefectures of Aomori, Iwate, Miyagi, Akita, Yamagata, Fukushima, and Niigata. It is an economic organization. Since its establishment in December 1966, Tokeiren has conducted research on various problems related to the Japanese industrial economy, etc., and brought together the consensus of the Tohoku economic community to achieve its realization. Through promotion, we continue our activities with the aim of contributing to the development of Japan’s economic society. Currently, the nine committees of the Great East Japan Earthquake Reconstruction Measures, Economic Policy, Industrial Policy, Regional Policy, Pan-Japan Sea Economic Exchange, Transportation, Information and Communication, Environmental Resources and Energy, and Tourism Culture are promoting policy recommendations and projects. It is. We have also established an effective organization to implement these policy recommendations and projects.

 

〇關於“東北經濟聯盟”

東北經濟聯合會（Tokeiren）是由大約800名成員組成的綜合組織，包括在青森，岩手，宮城，秋田，山田，山形，福島和新潟等七個東北縣開展經濟活動的公司和組織。這是一個經濟組織。自1966年12月成立以來，Tokeiren對日本工業經濟等各種問題進行了研究，並彙集了東北經濟共同體的共識以實現這一目標。通過促進，我們繼續開展活動，以促進日本經濟社會的發展。目前，東日本大地震重建措施，經濟政策，產業政策，區域政策，泛日海上經濟交流，交通，信息和通信，環境資源與能源以及旅遊文化的9個委員會正在推廣政策建議和項目。是的我們還建立了一個有效的組織來實施這些政策建議和項目。

 

BERLIN_2018

 

七代目・高橋が発言したこと

若者の地元就職については、いかに地元に就職させるのかは企業情報を発信するだけではなく、企業コンセプトを打ち出し、理念に基づいた集客を行うことで人材の獲得につなげていかないと早期離職を防ぐことができない。また、離職率を下げるためには、一度に複数名を採用できない中小企業は、企業教育や地域連携することで仮想大企業化し、「仮想同期」として互いの取り組みを共有し合うことができれば、定着につながる。

東北・新潟と広域につながり政策提言を行うメリットは、公共交通の利用から最終目的地にいかにして到着するのかという「ラストワンマイル問題」を皆で解決することが望ましい。日本の成長戦略はインバウンドを含めた観光産業にあり、インフラ整備やシェアリングは一社の取り組みで成しえることではないため、今回のような経済界の提言により実現可能性が上がる。

 

Takahashi of the seventh generation said what he said

As for local employment of young people, not only disseminating corporate information on how to get a job in the local area, but also preventing the early turnover unless the company concept is drawn up and attracting customers based on the philosophy. I can’t. In addition, in order to lower the job separation rate, SMEs that cannot employ more than one person at a time will become virtual large enterprises through corporate education and regional collaboration, and if they can share each other’s efforts as “virtual synchronization” It leads to establishment.

The merit of making policy proposals connected to the Tohoku and Niigata regions is to solve the “last one mile problem” of how to arrive at the final destination from the use of public transportation. Japan’s growth strategy is in the tourism industry including inbound tourism, and infrastructure development and sharing cannot be achieved by a single company.

 

第七代高橋說了他的話

關於年輕人在當地的就業，不僅傳播有關如何在當地找到工作的公司信息，而且還通過發起公司理念並根據理念吸引顧客，從而在不導致人力資源獲取的情況下防止提前離職。我不能此外，為了降低工作分離率，一次不能僱用多於一個人的中小企業將通過企業教育和區域協作成為虛擬的大型企業，並且如果它們可以彼此共享“虛擬同步”的努力，它導致建立。

提出與東北地區和新潟地區有關的政策建議的優點是解決“最後一英里問題”，即如何通過使用公共交通工具到達最終目的地。日本的增長戰略是在包括入境旅遊在內的旅遊業中進行的，而基礎設施的發展和共享不能由一個公司來實現。