YCS002.1は招待制でのみご参加いただき行ったディスカッション型のイヴェントではありましたが、定員数に達するものとなりました。共催の株式会社NTTデータの方々を含めた東京からのチームに加え前日に行われた仙台でのディスカッションに参加した方々にもお越しいただき、様々な地域と様々な立場という意味でも多様さがあったと思います。そして事前に決め事をつくるのではなくその場で話を進めていくことにより参加された皆様の意見が生き物のように出来上がり、今後歩むべき方向と自分自身ができることへと議論が進んでいきました。
Report That YAMAMO CREATIVE SESSION_NO.002.1_Invitation Only Has Ended
Although YCS 002.1 was a discussion type event that we participated only in the invitation system, it reached the capacity limit. In addition to the team from Tokyo co-sponsored by NTT DATA co-sponsored by the company, we also visited those who participated in the discussion at Sendai on the previous day and had diversity in terms of various regions and various positions think. And by advancing talks on the spot rather than preparing in advance, the opinions of everyone who participated were made like a living thing, and the discussion advanced to the direction that we can and should continue in the future .
YAMAMO CREATIVE SESSION_NO.002.1_Invitation Only 通知召開
雖然YCS 002.1是一個只參與邀請的討論型活動，但達到了容量限制。除了由NTT DATA公司共同主辦的東京團隊之外，我們還參觀了前一天在仙台參加討論的人員，在各個地區和各個崗位 我想。 通過現場談判而不是事先做好準備，所有參與的人的意見都變成了有生命力的東西，討論又朝著我們今後能夠而且應該繼續的方向前進。
｜SPECIAL THANKS｜
HIROYUKI TAMURA_Photograph (Private)
YUKI IWAMA_Graphic Recording (Private)
早いサイクルでイノヴェーションが起こりうる現代では、日本のローカルだけではなくすべての地域と組織に改革が必要です。「知識経営」というかたちでそれを提唱し実践してきた荻原さんからは、組織改革と地域改革は似ているというお話がありました。また、インフォーマル（ゲリラ的）に事を始めた方がよいというお話にも完全に同意できました。組織が大きくなればなるほど、地域に関わる人が増えれば増えるほど承認や合意形成が難しく、エッジが効いた新しいことは公的には動いていかないのです。それを戦略的に理解し、私たちは何かに特化していかなければなりません。
In modern times where innovation can occur in an early cycle, not only local Japanese but also all regions and organizations need reform. Mr. Ogiwara who advocated and practiced it in the form of “knowledge management” had a story saying that organization reform and regional reform are similar. I also fully agree with the story that it is better to start things informal (guerrilla style). The more organizations, the more people involved in the area, the more difficult it is to approve or to form consensus, and the new edgy does not move publicly. We understand it strategically and we have to specialize in something
在現代創新能夠早期發生的時期，不僅是當地的日本人，而且所有的地區和組織都需要改革。 以“知識管理”的形式倡導和實踐的荻原先生有一個組織改革和區域改革相似的故事。 我也完全同意這樣一個故事：開始非正式的事情（游擊式）更好。 組織越多，參與該領域的人越多，批准或形成共識的難度就越大，新的公平就不會公開化。 我們戰略性地理解，我們必須專注於某些事情。
本村さんが中心となったワークショップでは、会場の皆さんがなるべく属性や立場が異なる２人１組となり、個人のやりたいことを伝えて互いに耳を傾けるということを行いました。そこから意見を吸い上げ、黒板に書きだしていきながら地域課題と地域に宿る夢を可視化し、地域の潜在能力を共有していきました。個人的には、まだまだ地域が主体的に接続できていない方々もいらっしゃることがわかり、産業や街としてそのダイバーシティをいかに広げていけるかを考えさせられました。
In the workshop focused on by Mr. Honmura, everyone in the hall became a pair of two people with different attributes and positions as much as possible, telling individuals what they want to do and listening to each other. From that point, I gathered opinions and visualized the regional issues and the dreams that live in the area while writing on the blackboard, and shared the potential capacity of the area. Personally, it was found that there were some people who were not able to connect with the subjects as much as possible, and I was made to think how to expand their diversity as industries and towns.
在本村主持的研討會上，大廳裡的每個人都盡可能地變成了一對兩個有著不同屬性和位置的人，告訴人們他們想要做什麼，相互傾聽。 從那時起，我收集了意見，在黑板上寫下了當地生活的區域任務和夢想，並分享了該地區的潛力。 就個人而言，發現有一些人不能盡可能地與主題聯繫在一起，我想如何擴大工業和城鎮的多樣性。
持続可能な社会の実現には、そこで生活する人々が地域の潜在能力を信じ、また、多様な受け皿を地域が用意できるようにならなければいけないと思います。YCSを繰り返すたび、多くの方々が主体的に考え、意見をしっかりと持っていらっしゃると分かります。お話を進めていくにあたり荻原さんから会場に話を聞いていくときに「このような引出し方でいくのはどうでしょうか」とファシリテーションのご提案がありました。僕は会場の皆さんに、「いきなりやってしまって問題ないと思います」とお答えしました。秋田のローカルで考えを持ち活動している方々は本当に地の力を持っているのだと思いました。これらを今後しっかりとした形にしていこうと思います。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。
ヤマモ味噌醤油醸造元
七代目 高橋泰
In order to realize a sustainable society, I think people living there should believe in the potential capacity of the area and that the region can prepare a variety of saucers. Every time I repeat YCS, I understand that many people actively think and have a firm opinion. When I heard the story from Mr. Ogiwara from Mr. Ogiwara, I had a proposal of facilitation “How about going out like this?” I answered to everyone in the venue, “I think I do not have any problems by suddenly doing it.” I thought that the people who think and have local thought in Akita really have the power of the earth. I think that we will make these shapes in the future. Thank you everyone who participated.
Yamamo Miso and Soy Sauce Brewing Company
The 7th generation Yasushi Takahashi
為了實現可持續發展的社會，我認為居住在那裡的人們應該相信這個地區的潛力，而且這個地區可以準備各種各樣的碟子。 每次我重複YCS，我都明白很多人都在積極思考和堅定的意見。 當我聽到荻原先生的荻原先生的故事時，我提出了一個方便“這樣出門怎麼樣？ 我在場內的所有人都回答說：“我想我突然之間沒有任何問題。” 我以為在秋田的思考和本土思想的人真的有地球的力量。 我認為我們將在未來做出這些形狀。 謝謝大家誰參與。
Yamamo味噌醬油釀造商
七代 高橋泰
///// YAMAMO CREATIVE SESSION /////
NO.002.1_”Dialogue for the Future”
19.Nov.2017
Organized by: Yamamo Miso and Soy Sauce Brewing Company / TAKAMO & Corp., Granma Inc., Knowledge Associates Japan Co., Ltd.
Co-sponsored: MAKOTO, NTT DATA CORPORATION
Cooperation: Yuzawa City, North Bank Bank, Akita Bank, FM Akita, Yokote Economic Newspaper
